Recruter, casser, jeter....Cet ouvrage publié récemment en mars étonne par sa franchise.
Un rare témoignage critique de "l'intérieur' du monde RH.
Univers professionnel qui d'habitude mène la danse sans limite.
Rédigé par un ancien Directeur Rh qui sait ce dont il parle... pour avoir totalement pratiqué ce qu'il dénonce aujourd'hui !
Ce livre démontre au passage une réelle colère. Jusqu'à une écriture quelquefois "populo".
Didier Bille tire en sniper , la leçon de son expérience personnelle catastrophique chez GE (General Electric) en 2006 et de ses 22 années dans la fonction..
Il redéfinit la fonction RH à sa façon comme faite pour "attirer, lobotomiser, casser, jeter."
Il analyse minutieusement la noirceur des ressources humaines.
Didier Bille décrit les conséquences sur les RH dans les grands Groupes du développement des méthodes anglo-saxonnes de management en particulier.
Lesquelles licencient pour motif futile. "Licencier sans motif, cela s'apprend vite"confirme-t-il !
Sans compter le harcèlement moral existant, le cynisme ambiant, l'hypocrisie du "corporate".
L'auteur évoque les "théoriciens", ces gourous à la mode, les Tom Peeters et autres David Ulrich, John Francis Welch, le fameux Neutron Jack de GE qui aurait supprimé à lui tout seul 10 000 emplois durant sa carrière .
Il prônait la gestion individuelle du salarié.
Bille fustige au passage la galaxie complète qui se nourrit sur le dos de la bête de la fonction Ressources Humaines: les consultants, chasseurs de têtes et autres promoteurs de labels hyper rémunérés.
RH : BILLE DENONCE LES PRATIQUES LIMITES
Cette plongée à l'intérieur de la fonction RH décoiffe sec. C'est tout l'intérêt du livre que ce décapage du réel.
La mauvaise foi règne : licenciements déguisés, évaluation faussées, harcèlement moral du "chef" qui présente deux faces : agréable et positif à sa direction, ignoble sur l'échelon inférieur.
Didier Bille confirme la pratique de sévices que certains employés dénoncent. Puisqu'il l'a lui même employée.
Plus de 1000 licenciements à son actif chez GE, NXP,Bosch, Nortel. Et avec des méthodes que lui même qualifie de "limites avec la légalité"
C'est donc vrai!
Il dézingue ce qu'il a pratiqué.... "dans les entreprises où j'ai sévi" dit benoîtement ce "traitre" à la cause RH mais désormais ami de ceux qui subissent sur leur lieu de travail sans trop comprendre ce qui se passe!
En résumé, le responsable RH est un (une ) être empli de morgue, de fausses certitudes qu'il valide par des tests de personnalité bidon. Des jugements à l'emporte-pièce dans le tête de personnages ayant (trop) grand pouvoir sur les (petites) vies
Le vrai RH n'aime pas trop embaucher de femme, apprécie les employés "kleenex" finalement surtout utiles de.... 30 à 45 ans. Au delà il faut balancer.
Contrairement aux images qu'elles se donnent, les RH ne protègent pas le salarié. Mais l'utilisent et le jettent pour motif futile (même avec 30 ans de boîte !) après l'avoir modelé par le PIP ( Performance Improvement Plan).
Un PIP que les direction RH ne s'appliquent jamais....à elles-mêmes!
Didier Bille confirme.
Sylvie Neidinger
DRH La Machine à Broyer. Didier Bille. 2018 Editions Cherche-Midi