"Ma petite boîte genevoise RH 2.0" est une nouvelle chronique d'anecdotes REELLES recueillies en entreprise à Genève.

Chronique inscrite au sein de la rubrique RH du blog. Entreprises non citées.

 Quand certains évoquent les ressources humaines 2.0, on a la surprise de constater ici en Suisse, en 2018  des pratiques gratinées d'un autre âge.

...C'est ici l'histoire d'un chef de service qui, ayant des problèmes de nourrice visiblement menait régulièrement son jeune enfant carrément à son boulot un jour par semaine.

Surprise pour tout le monde sur place d'autant que ce responsable est  d'une exigence extrême avec les autres. Surtout hiérarchiquement inférieurs.

Il se permet lui, tout et n'importe quoi en revanche. Sa hiérarchie étant  non informée, évidemment.

Les employés ne caftent pas à la direction au dessus, un peu lointaine (suisse alémanique)

 La venue de l'enfant se passe sur place dans la gentillesse évidemment.

Mais l'histoire ne s'arrête pas là.

Anecdote. Le petit bonhomme qui est présenté aux salariés écorche le nom de l'un d'entre eux. Ce qui a donné un sobriquet assez insultant. Rire général. Rire du salarié en question. Un peu jaune tout de même.

La bonne humeur règne toutefois. Rire gras surtout  du père de la  progéniture, le dit  chef de service.

L'anecdote banale serait déjà oubliée de tous.

Sauf que le responsable va dès lors continuer  à  nommer ce salarié par le sobriquet en question et devant tout le monde. C'est tellement spirituel...

On entre ici dans une phase qui peut alors  se nommer "insulte  à employé devant témoins". La nature du problème s'épaissit.

L'employé  va attendre trop longtemps... plusieurs semaines avant de remettre en place son responsable précisément sur ce point de la manière insultante avec laquelle il s'adresse à lui.

                      LES VANNES SONT LACHEES

En tout état de cause, à Genève, les vannes de l'insulte semblent être lâchées.

Sur le ton de la plaisanterie,  ce même chef de service, après avoir cessé le fameux sobriquet lié à son fils, continue à animer les conversations de couloirs et de machines à café puis celles des  réunions formelles de travail en se jouant des identités, thème ô combien sensible. Sans filet.

Toujours sur le ton de la semi plaisanterie, il annonce tout de go "j'aime pas les vaudois", "j'aime pas les français"'j'aime pas les frontaliers" "j'aime pas..."x et y.

(il s'aime beaucoup lui...)

A peine aime-t-il les genevois. Il n'est pas genevois d'origine.

Ses parents viennent d'ailleurs et paradoxalement, l'individu passe son temps à jouer des identités du personnel qu'il a sous sa coupe.

   QUAND LES VALEURS PRONEES PAR L'ENTREPRISE NE SONT PAS SES VALEURS REELLES

La direction cette fois a eu vent de ces paroles là. Et, surprise...n'en a rien dit!

En Suisse, on n'aime pas celui qui organise une certaine rupture de consensus.

Ici,  selon la hiérarchie, celui qui aurait   organisé la rupture de consensus n'est pas du tout.... le chef de service qui insulte les identités des employés mais bien le ou les salariés qui ont rapporté les paroles d'exclusion !...

Le monde tourne à l'envers au bord du lac.

A Genève, un chef de service peut donc  agir ainsi  sans retour de bâton....Cela se passe ainsi dans le meilleur des mondes.

Dans une entreprise   qui prône évidemment toutes les valeurs de tolérance et de respect mutuel.... comme il se doit.

L'hypocrisie, le différentiel  de la confrontation entre les valeurs morales respectées par cette entreprise   et son attitude réelle vis à vis du réel vécu est aussi importante que le débit du Rhône au Pont de la Machine.

                                                    Sylvie Neidinger

(Blog Série n°15)

Ma petite boîte genevoise RH 2.0"

Dérive RH sur Genève: question de Röstigraben ou...autres explications?

Le chef de service, son fils et les mots doux

Quand le chef de service exerce en cachette un second job

Quand le chien du chef mord les pantalons d'employés

Suisse à l'heure des RH de Grand-mère Eugénie

LES RH suisses, le licenciement "guillotine" et l’entreprise… «guillotineuse»

                             RUBRIQUE RH

 "Ma petite boîte genevoise RH 2.0" est une nouvelle chronique d'anecdotes REELLES recueillies en entreprise à Genève.

Chronique inscrite au sein de la rubrique RH du blog. Entreprises non citées.

 Quand certains évoquent les ressources humaines 2.0, on a la surprise de constater ici en Suisse,  des pratiques gratinées d'un autre âge.

 Ce jour, l'histoire  d'un chef de service embauché pour un job technique qui dérape, en cachette.

Son profil a séduit la direction car   dans une période précédente, il avait travaillé pour une fiduciaire. Il a  de fait, carte  blanche et entière confiance de son employeur. Ce qui est parfaitement légitime.

Faire du cost killing est une bonne idée pour toute entreprise.

Rapidement, l'individu en place n'y va pas de main morte,  acharné à traquer tout ce qui lui déplait en omni-puissance.

Au delà du droit, cet intermédiaire entre une direction et les salariés,  va rapidement avoir ses têtes et médire auprès de l'échelon supérieur sur des bases liées à  sa fantaisie plutôt qu'à la raison. Il va traquer  ceux qui pourtant  "connaissent bien  leur job", leur métier, qu'ils exerçaient ...fort bien dès avant l'arrivée du sire.

             SON ORDINATEUR PERSONNEL ALLUME AU BUREAU !

Fait époustouflant, à certaines périodes de l'année, ce chef de service arrive au bureau avec son propre  Pc qu'il garde allumé tout la journée, posé ...à côté de l'ordinateur de l'entreprise.

Certains employés ont vu sur cet écran de la comptabilité non liée à leur boîte. Il se dit qu'il bosse pour une comptabilité ...externe.

Bien entendu les salariés qui voient le petit manège  sont polis et ne dénoncent pas cet état de fait à la direction. D'ailleurs quelle preuve produire...Leur parole se serait pas écoutée."dénoncer " n'est pas non plus une action digne.

Bien élevés, ils ne signalent pas le comportement illégal  de celui qui lui, dénonce en permanence à l'échelon supérieur les comportements des salariés qu'il juge atypiques... vu de sa fenêtre .

C'est un cas de figure inédit.

Jamais entendu parler et nulle part avant  de ce fait divers dans le monde RH.

Inédite cette large distorsion morale et légale entre la lessiveuse que ce chef de service fait passer aux autres et son comportement carrément illégal qu'il s'autorise, tout puissant.

Son attitude de celui qui visiblement ne rend de compte à personne (hormis une comptabilité pour fiduciaire, pour particulier ami ?  )

On connaît dans le tiers monde le cas de l'employé qui n'est à pas son poste car il est à son deuxième travail. Ici, le deuxième boulot se pratique dans les bureaux du premier !

Cela se passe à Genève dans un univers où normalement les RH sont professionnelles.

 Employés dépités, impuissants.

La Direction ne voit rien. Elle est à Zurich. Tout va donc pour le mieux dans le meilleur des mondes.

                                                      Sylvie Neidinger

(Blog Série n°15)

Ma petite boîte genevoise RH 2.0"

Dérive RH sur Genève: question de Röstigraben ou...autres explications?

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Suisse à l'heure des RH de Grand-mère Eugénie

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                             RUBRIQUE RH

L'hebdo Charlie a choisi son camp par une caricature en Une: l'épouse du chanteur en mante religieuse.

Une mante qui a divisé pour régner et mieux "bouffer" l'héritage in fine.

Qui capte les biens de son époux en déshéritant les enfants de Johnny ( rappel ses propres filles Jade et Joy ne bénéficient pas non plus de  protection réservataire avec le système de trust californien en place)

Les sociétés françaises liées à Johnny sont dirigées par sa grand-mère. Exemple Mamour SARL ( cela ne s'invente pas!)  

Le trust américain serait aux mains du frère comme exécuteur testamentaire en cas de décès de l'épouse.

Laeticia  au centre de ce montage lié à sa famille Boudou  ne comprend pas ce qui lui arrive, judiciairement et médiatiquement. Ni que la bataille va durer des années...

Etonnant déni.

L'argent rend fou, CQFD.

                                                  Sylvie Neidinger

Femme vénale,  yoko ono, cette caricature de presse... tout y passe. Selon un micro sondage du Point, sur 60 000 réponses, 88 % sont pour Laura et David. Un choix massif du public.

https://www.voici.fr/news-people/actu-people/laeticia-hallyday-prete-a-dilapider-la-fortune-de-johnny-elle-en-a-le-pouvoir-644568

https://www.voici.fr/news-people/actu-people/laeticia-hallyday-prete-a-dilapider-la-fortune-de-johnny-elle-en-a-le-pouvoir-644568

               Rubrique PEOPLE Hallyday Johnny

Tout est dit dans le titre, un mélange de genres peu flatteur à Laeticia.

A la fois le petit nom "affectueux" lié au terme "amour" et la mention de société commerciale SARL.

Mamour SARL est le nom d'une des sociétés qui gèrent les bénéfices de la carrière du chanteur.

Leaticia nommait ainsi Johnny même en public, n'hésitant pas à   ridiculiser le mâle rockeur par ce petit nom affectueux normalement destiné à l'intimité...normalement dédié à un enfant.

"Mamour" est la contraction de " Mon amour"  avec l'adjectif possessif de Sa premier personne (celle qui se met largement en scène dans les médias people)

Possessif que l'on retrouve avec l'autre expression favorite de la jeune épouse largement utilisée devant médias "mon homme". Une incroyable ...possession.

Mamour au niveau définition n'est flatteur pas  pour Johnny :(infra doc CNRTL) c'est lié au niveau étymologie  à de la flatterie, du cinéma, à une attitude peu sincère

Mamour se lit aussi Maman. ..Le vieux rockeur donne effectivement carte blanche à la jeune épouse de trente ans de moins pour gérer sa carrière et ses ascendants.

Johnny détestait qu'elle le nomme ainsi.

Mamours- "maman". Le forain Campion dira d'elle que la "gamine le maternait"

Maman Laeticia installe sa lignée maternelle aux commandes.

Sa grand-mère Elyette est nommée à la tête de sociétés nouvellement créées.

Une situation inique pour les filles Jade et Joy si la loi américaine s'applique.

"Le patrimoine du rockeur se dévoile chaque jour un peu plus: villas, chansons, droits d'interprète, mais aussi sociétés… Ces entreprises domiciliées en France sont toutes gérées par la grand-mère paternelle de Laeticia, Elyette Boudou, 82 ans, que Johnny Hallyday surnommait Mamie Rock. Chiffres d'affaires confidentiels. La plus récente de ces sociétés a été baptisée Mamour SARL. Mamour, c'était le nom affectueux que donnait Laeticia à son mari. Cette société était dédiée aux bénéfices des tournées et des concerts. En 2013, ses actifs s'élevaient à près de 7 millions d'euros. Mais depuis cinq ans, il est impossible de connaître l'état des comptes, Laeticia Hallyday ayant choisi de protéger ces données par une déclaration de confidentialité."

 Johnny, par le rejet de son père était très atteint dans sa parentalité.

Sa seconde épouse en a profité pour installer sa propre famille.

Et  le "business Boudou"avec une singulière emprise et rapport de pouvoir.

Elle n'éprouve aucune honte à nommer une société commerciale du nom qu'elle même choisit de donner à son mari dans son emprise. Les réseaux sociaux évoquent une femme vénale.

Laeticia, sa famille Boudou, Johnny ...pensaient-ils sérieusement que les deux enfants aînés violemment exclus par cette belle mère et belle-famille qui mélangent allègrement l’affectif et l’argent allaient applaudir et ne pas réagir?

                                         Sylvie Neidinger

     Rubrique PEOPLE Hallyday Johnny

Les acteurs de la vie de Johnny se positionnement les uns après les autres.

Majoritairement en faveur des enfants spoliés. De même que le grand public.

Plusieurs fans réclament le silence, impossible ici puisqu'il y a procédure. Le statut désormais mythique de Johnny, ses obsèques nationales grandioses rendent la non médiatisation impossible.

Question de beurre et d'argent du beurre. Une star qui  brille peut aussi pâlir.

Régine, Eddy Mitchell parrain de Laura, Joey Starr , Daniel Hechter, Dominique Besnehard (agent) Didier Barbelivien,  Brigitte Bardot, Sylvie Vartan évidemment soutiennent les aînés.

 Line Renaud est sortie hier de sa réserve. Elle sent le vent tourner pour son filleul "vedette" francophone de premier plan.

Elle déplore ce tintamarre qui selon elle aurait "chagriné Johnny"qu'il faudrait "laisser en paix" (...!)  

demande en fait que soit respecté l'esprit    des obsèques exceptionnelles. Sauf que l'esprit de Noël ne règne pas dans la structure familiale.

A 89 ans, elle se dit proche des deux camps  et ne pas se positionner. Mais choisit indirectement Laeticia Boudou dont elle est plus proche.

La vieille dame évoque Laura et David par des phrases négatives ( 3 fois "pas" dans sa phrase, c'est dire...)

Depuis quelques années, j’ai eu moins d’opportunité de rencontrer Laura et David que Laeticia que je voyais toujours avec Johnny. Mais ce n’est pas pour autant que je n’apprécie pas Laura et David. Je ne les juge pas, je ne juge personne. La sagesse est qu’ils s’arrangent entre eux. J’espère qu’il est encore temps."

Line Renaud déplore  ce linge sale qui aurait dû se laver en famille. Mais sa vision n'est pas exacte car:

-Laura Smet indique que Laeticia a verrouillé toute communication ce qui l'a contrainte, elle à agir en justice.

-David Hallyday avait effectivement du mal à rencontrer son paternel, voire ...Line Renaud. Laeticia faisait le vide ! Lorsqu'il allait voir son père à Marnes-la-Coquette avec ses filles, il n'était même pas convié à rester avec les invités par la maîtresse des lieux. 

Les témoignages se succèdent sur les éliminations opérées. Jusqu'à la cuisinière virée....laquelle indique que cela allait jusqu'au chien apprécié de  Johnny, éliminé par Laeticia.

                                              NOIR C'EST NOIR

Line Renaud a bien conscience de la catastrophe autour de l'image du chanteur.En fait c'est la sombre réalité du chanteur qui émerge !

Johnny a lui même allumé le feu familial.

En tant que marraine du sire, elle aurait du l'éduquer à ne pas ...déshériter ses enfants.

Johnny et Laeticia se disaient catholiques : leurs croix portées, les obsèques à la Madeleine, Johnny baptisé ayant pour marraine...Line Renaud. Les valeurs  de toute religion et pas seulement celle là ne réclament pas de déshériter les  enfants!

   REGLEMENT DE COMPTES AU PREMIER SENS DU TERME

Actuellement se joue devant les médias au sens propre du terme un règlement de comptes (les notaires en ont l'habitude !) Une question d'argent et pas seulement. Une question de respect aussi.

Laura et David fils de vedettes et eux même vedettes, ayant des moyens financiers certains réclament - et c'est leur DROIT absolu-la reconnaissance patrimoniale du père, face à une brutale captation à 100% par la belle-mère.

La situation faite aux enfants aînés par le petit chéri de Line Renaud est sentimentalement d'une violence inouïe (C'est violent et sauvage. Un autre enfant de vedette en témoigne le fils Bashung.)

Déshériter est  juridiquement incompatible avec le droit français pays dont Johnny tirait ses revenus.

                                                                    Sylvie Neidinger

                                 Rubrique PEOPLE Hallyday Johnny